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K2案例学习：卓越置业集团使用K2整合业务平台

原创|行业资讯|编辑：郝浩|2016-05-06 11:09:39.000|阅读 352 次

概述：卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司，主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。 K2与卓越置业集团有限公司成功签约，实现采购流程、报销流程及部分涉及核心业务流程的开发应用。

公司名称：卓越置业集团有限公司

行业：房地产&建筑

规模：500到1万人

简介：

卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司，正式成立于1996年，主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。集团总部位于深圳市福田中心区，经十余年发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团，连续七年被中国指数研究院评比为中国房地产百强企业。

2012年6月27日, K2与卓越置业集团有限公司成功签约K2旗舰产品[blackpearl],一期将通过K2 blackpearl的实现采购流程、报销流程及部分涉及核心业务流程的开发应用。

流程列表：

管理费/营销费管控
供应商、采购与陈本管理
投资决策
客户服务
旧改项目成本管控

挑战：

IT系统目前已覆盖了集团的大部分业务领域，在功能上基本是齐全的，但存在大量的功能重叠（如组织结构、人员信息、工作流），系统间的数据缺乏有效的整合，工作流无法及时响应业务流程的变化。问题主要表现为以下三个方面：

OA系统无法满足现代企业门户的功能，其开放性、对于架构和用户的集中管理、知识管理、邮件管理等方面存在先天性不足；
集团内部各IT系统中存在四套工作流子系统，维护工作量巨大、成本高，且工作流设计的规范、逻辑等各不相同，用户易用性差，系统间流程互不开放；
系统间的数据没有实现有效集成，数据录入不能一次成活，既影响一线用户的工作效率，又影响业务数据在不同业务端口之间的一致性。

亮点功能&系统部署：

以门户（EIP）系统为核心，搭建集团沟通协作平台与网上办公处理中心，实现组织结构、用户目录、待办信息等的集中管理；
实施BPM系统，建立集团集中统一的工作流处理平台，铺设贯通所有业务系统的流程网络，一方面流程得以固化，另一方面实现流程与业务的绑定，确保所有业务数据能够及时、准确、完整录入业务系统；
优化/完善各专业管理系统，通过已有功能的重新整合、新功能的开发，提升各专业系统的应用水平；
以财务系统为核心，通过打通专业系统与财务系统的接口，成本、销售、费用等数据自动导入财务系统，实现业务数据的集成。